2017年10月20日
培训体系
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我们拥有完备的员工培养成长体系,从新员工入职第一天开始,您便进入了我们上田的成长计划。
我们的培养体系包括:新员工入职培养体系,专业技术人员培养体系,管理人员培养体系。

新员工入职培训内容和程序

第一步,我们的培训师将向您介绍企业发展历程及公司主营业务,企业文化的介绍,企业主要领导的情况介绍,公司各项公共管理制度,薪酬体系,费用报销流程,初步了解办公环境及办公设施,初步了解内部电子办公系统使用等内容。
第二步,我们将带领您参观公司的办公区域和生活区域。
第三步,我们将分批次组织新入职员工参加拓展训练,以提高我们的团队协作精神和勇于挑战和超越自我的精神。
最后,我们将引导您入职,引见同部门的主管同事,相关业务部门的领导和同事,并熟悉相关工作流程。

专业技术人员培养体系

我们的培养知识体系中,包括外部的培训和内部的培训,其中外部培训包括选派优秀的专业技术人员参加大专院校的各种专业课程班的进修学习,也包括邀请国内外优秀的技术专家来我公司给我们的专业技术人员进行前沿技术的讲授;在内部培训体系方面我们将建立一支以公司资深工程师为主体的内训师队伍,他们不但定期开课讲授理论知识,而且会在工作实践中毫无保留的将生产技艺传授给自己的学生。
培养支撑体系中包括了专业方向和管理方向这两个灵活的多途径的晋升体系,使专业人员能充分发挥自己的特长。

管理人员培养体系

包括高,中,基层三个层次的培训,高层培训,以参加外部前沿讲座和论坛为主,中层和基层的培训以参加社会培训机构的短期培训和大专院校的培训学习为主,特别优秀的并愿意与公司签定一定服务期限的员工,我们将提供合适的尖端培训或海外学习和培训的机会。
另外,我们将对照岗位说明书及任职资格,对每位得到职位晋升的管理人员,进行相关缺失技能的培训,以便更加适应新的工作岗位。


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